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坚定信心 冲刺目标 凝心聚力 谋划发展 捷能集团公司召开经济运行分析会议
（2023年12月6日）
为打好年底前经营目标和重点任务冲刺，同时为明年实现更好发展打好开局，近日，捷能集团召开经济运行分析会，对各项经济指标和重点工作完成情况进行总结，查找差距不足，提出下一步及明年的工作思路打算。开投集团*委*、董事长，捷能集团*委*、董事长姜伟波听取汇报并进行点评，捷能集团总经理张志民主持会议。
对市场开拓，营销、售后服务等部门一方面要主动加强与用户的联系沟通，扩大市场信息来源；一方面要加强融合，相互协作配合，相互学习借鉴好的经验做法，形成合力，共同拓展市场。海 外市场对企业发展有着至关重要的作用，要高度重视海 外市场开发，尽快打开局面，把海 外市场做大。
对成本管控，当前市场利润点已经不同以往，不能按老思路干工作，对营销费用、生产成本要进一步做好分析，明确哪些费用可以挖潜再降低，哪些物资适合直采，努力降低成本，实施精细化管控，切实把控好盈亏平衡点。
对内部管理，要进一步加强内部调整理顺，整合好资源，打造好内部循环，形成闭环管理，提升管理效能。各部门、各级人员要有大局意识，在干好本职的同时要立足全局，想方设法共同推进企业发展。
对队伍建设，要大力培养复合型人才，调动人员工作积极性，激发人员潜能，为企业发展发挥聪明才智；要加快年轻人成长，为企业培养中坚骨干力量；要结合企业实际加大招聘力度，广纳可用之才，为企业发展奠定人才基础，努力塑造一支想干事、能干事、干成事、不出事的过硬队伍。
针对当前重点工作，姜董事长要求各部门，一方面对照目标责任书梳理工作，打好年底目标冲刺；一方面坚定发展信心，发挥主观能动性，筹划好明年目标和思路，团结带领广大职工按照“一三五”发展战略路径，共同努力把捷能做大做强，向“百年企业”进军。
